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凱博觀點/台商遠距管理要有配套

ニュースメディア 2020-05-06

凱博聯合會計師事務所上市項目總監梁祥賢 凱博/提供
凱博聯合會計師事務所上市項目總監梁祥賢 凱博/提供
全球新冠肺炎疫情蔓延,為減少跨境流動帶來病毒傳播風險,兩岸直航航班限縮在上海、北京、廈門、成都等少數城市,而台灣也暫停國際航班來台轉機,一度造成桃園機場第一航廈創下單日入境「零」旅客紀錄。

而台商往返兩岸,每次入境均需居家隔離14天或強制集中隔離,大陸部分地區甚至於隔離期滿再延長居家觀察七天。是以有台商留言戲稱:「會被隔離到懷疑人生!」

新冠肺炎疫情終究會過去,但經營管理模式卻因此邁入了新的紀元。

不論是為降低風險而啟動「在家工作」、「異地辦公」,或因無法自由往返各地而改採視訊會議,「遠距管理」已成為不可避免的趨勢。

客戶陳董事長過去每個月平均出差一到兩周巡視大陸各地工廠,面對面管理當地幹部及營運。新冠肺炎疫情發生後,陳董事長這五個月都在台灣透過視訊會議遠距管理大陸工廠。

他的想法:「自己已經60多歲,辛苦了大半輩子,沒必要跟病毒去拚搏,該是時候改變管理模式了!」而這也是我們目前許多客戶普遍的想法。

管理模式從「親力親為」過渡到「遠距管理」的過程,為避免公司失控,必須有系統化的配套措施,包括採用數字化管理、定期指派獨立第三人如會計師至現場稽核、當地經理人的酬勞或股權激勵制度設計。

實務上部分台商為使大陸或海外公司管理順暢,改以駐地幹部擔任公司總經理或法人代表,甚至擴及企業股權的調整,如家族傳承與員工持股平台,藉由分散管理與彈性組織來積極面對極端變化的未來!

(作者是凱博聯合會計師事務所上市項目總監,擁有滬深交易所董祕資格。)


出處:https://money.udn.com/money/story/6710/4542345

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