除了銀行業者爭取投資機會，合勤共生宅未來在全國各地複製的過程中，還有另一塊商機可爭取，就是創投；由於合勤共生宅目前有三種收益來源，包括租金收益、品牌授權收益，以及對共生宅內部各個營運單位的轉投資收益，因此對於創投業者而言，可說有不同的收益來源且能不斷向外擴張發揮乘數效果，是創投業者涉足銀髮產業的新興投資機會。

對於上述三種收益來源，合庫健康事業董事長李柏憲分析，若以烏日共生宅模式，由於是向教育部承租土地40年，因此共生宅的各個房間走安養兼旅館模式經營、只租不賣；而在品牌授權收益上，烏日共生宅在開張營運之後，已成功走出自己的品牌，未來倘若其他業者想複製共生宅模式，合勤願意進行品牌授權，這一部分就會有授權收益。

至於轉投資收益，李柏憲表示，烏日共生宅的各個營運體，合勤都有以各種不同的模式投資在內，因此營運體獲利，也能進而帶動合勤的轉投資收益；而對於未來的市場潛力，李柏憲則從切入市場需求的角度指出，過去不論是首購族或是換屋族的市場：「產品內容都太剛性」。

他並點出當前的問題在於在少子化助長高齡化問題的當下：「如何照顧好長者的康養旅居，讓長者不用依賴子女照顧也能安全養老，這是重點」。