全球就受到疫情嚴重衝擊，再加上2018年啟動的中美貿易戰，製造業產業環境丕變，當疫情逐漸趨緩後，因應變局調整本身企業的體質與腳步，將成為企業能否生存的重要因素，在大肚山產創基金會7月舉辦的「大肚山產業創新論壇」中，DIGITIMES社長黃欽勇就以「後疫情時代台灣企業的關鍵課題與挑戰」為題，從全球供應鏈與產業版圖的變化，深入剖析市場趨勢。

除了即將陸續商轉的5G外，疫情也衝擊了各國社會的運作，再加上未見降溫的美中貿易戰，黃欽勇指出，這三大因素全方位的改變了製造業，過去由上而下的線型產業供應鏈，已然轉變為矩陣連結，而在此變局中，摩爾定律、吉爾德定律與梅特卡夫定律等三大定律，將對全球產業的發展造成重大影響，不同產業之間必須展開跨域跨業合作，才能在新時代維持競爭力，而從產業發展狀態來看，台灣擁有全球絕無僅有的條件，如果能乘勢發揮，將在後疫情時代有絕佳優勢。

目前台灣有800家上市櫃公司，所有的財報資訊都公開，再加上產業聚落集中，業者只要願意，都可以在短時間內聯繫彼此展開合作。而進入智慧化時代，跨域合作的重要性越來越高，黃欽勇以科技與汽車製造兩大領域為例，這兩大產業過去的鏈結並不深，但隨著電動車、自駕車等趨勢的興起，汽車內部採用的半導體元件將越來越多，這就代表這科技業與汽車製造業必須緊密合作，台灣向來是半導體產業重鎮，汽車製造所需的精密工業也位居全球產業領先群，在未來的市場發展中，多數東南亞國家都有意強化自身的汽車產業，台灣若能順利合作，就可進軍即將啟動的新市場，因此他建議台中的機械業者可以密切注意台灣科技產業的發展，從中找尋新商機。

不過要在新時代展開合作，雙方產業都必須進化。黃欽勇指出，無論是科技業或精密加工，過去都強調製造技術，未來則必須轉變為資訊服務。智慧製造與數位轉型已是必然趨勢，在未來，製造業必須找到與市場區隔的商業模式，並建立自身的數位資產，構建獨特利基。

而在進行數位轉型時，企業必須由上而下理解轉型目標，從而貫徹轉型策略。而在智慧製造中，除了讓製造設備更彈性、更透明外，還要能與上下游供應鏈快速溝通，聰明完成客戶需求，例如前文提到的汽車供應鏈，台灣業者能否先一步洞察客戶需求，在生產過程中將產品完整配套，客戶可拿到是一次配到好的產品，從而縮短生產流程，這些與客戶鏈結更緊密、從而創造自身獨特價值的作法，都將是台灣產業在後疫情時代中的競爭力所在。

黃欽勇最後表示，未來全球的產業將會是多項進行，除了過去的Top-down外，Bottom-up也同等重要，業者必須轉換過去的思考模式，從不同角度觀察市場，找到自身企業的差異化價值。DIGITIMES從創立以來，就積極協助台灣產業升級，在智慧化時代中，未來各種垂直應用會越來越多，製造業者可思考自己的市場定位，並從中找到產業的新定位，並積極展開跨域跨業合作，方能掌握隨之而來的新商機。