好的人才也同樣期待公司在科技上要跟上步伐，並期待加入有願景的團隊。幾乎所有企業成功營運的關鍵還是需要有優秀與適合的人才，再搭配新科技的推動，兩者缺一不可。最後組織需要對人員持續進行培訓，以幫助他們在機器或人工智慧接管部分角色時做好準備，既可以使用技術本身，也可以配合讓他們的工作產生更多高附加價值的成果創造雙贏。

學會思考：適應，參與和發展

未來幾年我們可能會經歷一些變動，例如中美貿易戰甚至是其他國際貿易戰的影響，其結果可能帶來更深及更長遠的改變。也就是守舊不變的企業家恐會面臨更多的挑戰。好的領導者要能快速的適應所有突來的變化，處理更具創造性或更高價值的工作，要讓公司快速融入改變後的新社會，建議企業領導人要持續培育人才，提拔適合該企業人格特質的人來協助經營，才能增加發展的競爭力。

多元化的力量：包容，創新和文化

Grant Thornton研究證實，多元化的團隊（橫跨性別、種族、國籍等）和開放包容的文化對未來的商業成功至關重要。一個具有包容性的團隊會做出更好的商業決策，因為不同的夥伴或團隊提供了不一樣的想法並帶來更多的創新思考，而這股力量將變得越來越重要。

領導者：認同，培養和授權

最後Grant Thornton認為，優秀的領導人會要讓自己快速地跨出舒適圈，專注新科技的發展，留意新市場的變化並關注全球政經情勢，注重環境保護還有數位化世界狂奔等議題，最後匯集各項趨勢，探究出 一個更快速、更複雜、整合度更高、更透明的商業世界。未來經濟實力將轉向新文化建立，最偉大最強的人才可能遍布於世界各地，跨國界合作會更加緊密，企業組織將受益於新文化培養並建立新的商業系統，此時團隊成員須不斷學習並能分層負責，對快速變化的環境做出積極反應。

在未來幾年面臨的挑戰是相當大的，企業和領導者需要對現有的領導行為和業務營運模式進行根本性地改造，領導者也要修正自己的領導方式與心中的思維，漸漸成為以他人為重心的領導人，領導者要從教導他人、激勵團隊、並且充分授權他人中獲得力量和滿足感，這樣的領導人就有機會能在2030年以及未來獲得成功。（本文作者為Grant Thornton Taiwan正大聯合會計師事務所資深經理）