數位轉型已被視為台灣經濟下一個重要成長動能，尤其疫情後全球供應鏈即將重組，台灣製造業數位轉型已刻不容緩，更是邁入智慧製造的關鍵。然需注意的是，數位轉型牽涉不同構面，從需求端到供給端，都難以透過一己之力完成，這也讓市場開始意識到，不管是善用第三方資源，或是透過跨界合作把餅做大，才是數位轉型成功的關鍵。

為此，像是中華民國資訊軟體協會(以下稱軟協)也因應這股市場需求而成立智慧製造促進會，盼藉由匯聚多方能量，協助台灣在地製造業降低數位轉型的門檻與窒礙。日前，軟協也於台中軟體園區舉辦智慧製造促進會啟動大會。

日前宏碁創辦人施振榮也提到，尤其在智慧製造領域中，台灣有許多具規模的製造業，多年來已有此認知並開始進行數位轉型，中小企業中更有許多隱形冠軍。而目前國內中小製造業正值培養二代接班之際，此時藉由數位轉型打造創新商業模式，將是提升企業整體競爭力的關鍵。

各產業已逐漸認知到數位轉型對智慧製造的重要性，但要實際投入轉型談何容易，光是其中OT、IT到雲端這段跨領域的多元技術整合，絕非單一業者可獨自承攬。因此，市場更加認為，數位轉型要成功，就得善用第三方資源，千萬別單打獨鬥。

為此，在數位轉型推動中扮演要角的中華民國資訊軟體協會，也因應製造業吹起的數位轉型浪潮，成立智慧製造促進會。經濟部中小企業處主秘陳國樑也指出，台灣相較其他亞洲國家，已經導入或有意願進行數位轉型的中小企業比率偏低，由此更需要產業攜手，協助中小企業轉型。

為因應各產業聚落數位轉型不同需求，智慧製造促進會將由北區會長宋祥榮、中區會長歐俋伶、南區會長林炳輝領軍。希望整合促進會聯盟中專精於各領域的夥伴能量，以完整解決方案進行跨業合作，診斷出台灣中小型製造業合適的數位轉型模式，並進一步發展垂直領域系統整合商、協助製造業進行人才培訓等。

據悉，智慧製造促進會初步將鎖定以機械業、機械次產業(如手工具、水五金、自行車和扣件產業)，以及鞋服、紡織業為對象，先從管理本質著手，建構正確的智慧製造思維，再藉由促進會聯盟夥伴的進駐，以各垂直領域完整解決方案進行跨業合作，透過不同的技術、工具，協助企業進行內部作業流程改善或營運流程的變革，以循序漸進的模式進行數位轉型。

軟協表示，數位轉型可分為「3+1」構面，包括營運卓越、客戶體驗、商業模式，以及供應商與生態系統。然而，數位轉型在不同構面下所切入的角度不盡相同，例如客戶體驗可能包括線上與線下的售後服務方案，或是產品研發或銷售會支持商模的改變等，但市場上眾多眼花撩亂的解決方案與服務，到底適合哪個構面？

智慧製造促進會中區會長歐俋伶則表示，促進會的任務是先將平台搭建起來，並在第一線理解產業應用與需求，進而拉動供給與需求端的媒合。而歐俋伶也提到其中的關鍵是彼此之間並非各自前進，或讓企業主疲於判斷篩選多種複雜的方案，彼此卻沒有整合，導致花費大卻綜效小。

促進會的首要之務，會先協助企業盤點智慧化缺口，理解造成此現象的歸因為何外，同時透過聯盟夥伴從擅長的產業切入，透過各種包括資訊化、自動化、聯網化或智能化工具的導入，在不同規模與階段路徑下，從小變大，再由大變強。

智慧製造的時代，難以單打獨鬥，唯有跨界合作，才能把餅做大。因此在智慧製造促進會中，也可以看到來自不同領域的夥伴展開跨界合作，例如包括研華科技、新漢智能等在內的設備聯網平台商、深耕IT管理系統的鼎新電腦、翔威科技等MES廠商、提供智慧工廠聯網應用的采威科技、日威科技等。此外，也有不乏優質新創公司參與，包括快思科技、杰倫科技、思納捷科技等。不管是支持中心廠的專案型，到模組化滿足小型代工廠的微應用方案，都將在平台中透過緊密協作互補互利。

歐俋伶表示，因應疫情，製造業除了眼前的危機處理，同時也需要思考下一步該怎麼走，甚至疫情過後，能否接到新的訂單？而現在正是製造業者蹲低練功，補強體質的好時機。智慧製造促進會不僅是擘劃台灣製造業的藍圖，更希望透過匯聚這些能量，透過協作磨合扎實的國家隊，讓疫情過後，若產業的生產基地快速轉移，可以透過結合5T(IT、OT、CT、ST與DT)跟5G等技術，快速布局海外。